4月22日，市水務(wù)集團舉辦“6S管理與可視化管理”質(zhì)量專題培訓(xùn)，各子公司管理人員、質(zhì)量管理人員共60余人參訓(xùn)。

此次培訓(xùn)旨在推進6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實精益管理基礎(chǔ)，明晰現(xiàn)場管理改進方向。集團特邀實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的王飛老師授課，課程緊扣水務(wù)行業(yè)現(xiàn)場管理實際痛點，采用“理論講解+實例剖析”模式，兼具專業(yè)性與實用性。培訓(xùn)重點講解生產(chǎn)七大浪費，系統(tǒng)闡釋6S管理核心價值與實施意義，明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合實操表單、管理看板，直觀演示6S管理與可視化管理融合路徑，詳解落地方法、實施步驟及提升要點，為現(xiàn)場規(guī)范化管理提供實操指引。

指導(dǎo)物業(yè)公司辦公布局指導(dǎo)直飲水公司工法展示看板指導(dǎo)三水廠6S可視化看板

指導(dǎo)城南污水處理廠中控室布局

理論授課結(jié)束后，王飛老師深入物業(yè)辦公區(qū)、直飲水設(shè)備機房、水廠生產(chǎn)區(qū)、污水處理廠運維等一線作業(yè)區(qū)域開展現(xiàn)場指導(dǎo)。針對各板塊辦公布局、設(shè)備運維、環(huán)境管控、作業(yè)流程等現(xiàn)存問題，逐一提出環(huán)境優(yōu)化、物品定置、設(shè)備管護、標(biāo)識規(guī)范等改進建議，結(jié)合崗位特點示范標(biāo)準(zhǔn)化管理要點、解答工作疑難，量身定制優(yōu)化方案，有效打通理論與實踐銜接壁壘。此次培訓(xùn)理論務(wù)實、實操性強，取得預(yù)期成效。下一步，集團將督促各子公司結(jié)合業(yè)務(wù)實際，細化6S管理落地舉措，打造標(biāo)桿示范現(xiàn)場；堅持以點帶面、全域推進，推動6S管理常態(tài)化、長效化，持續(xù)提升現(xiàn)場管控水平與員工綜合素養(yǎng)，夯實管理根基，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。